课程框架与核心目标
Theme 3聚焦企业如何通过科学决策制定战略,实现长期目标,并应对内外部环境的变化。核心内容包括:
- 战略分析工具(如SWOT、Ansoff矩阵)
- 增长战略选择(全球化、并购与创新)
- 战略实施与变革管理(组织结构调整、风险管理)
- 财务与非财务决策的平衡(投资评估、企业社会责任)
核心内容详解
🔍 () 战略分析与决策工具
- SWOT分析:评估内部资源(优势/劣势)与外部环境(机会/威胁),例如分析新市场进入的可行性。
- Ansoff矩阵:区分市场渗透、产品开发、市场拓展与多元化战略的风险与收益。
- 波特五力模型:分析行业竞争强度(如供应商议价能力、替代品威胁),指导企业定位。
📈 (2) 企业增长战略
- 有机增长 vs. 并购:
- 有机增长(如研发投入)成本低但速度慢;并购可快速扩张但面临文化冲突风险。
- 全球化战略:需评估目标市场的政治稳定性(如新兴市场政策风险)、文化差异(如产品本地化需求)。
- 创新管理:通过产品生命周期理论延长成熟期利润,应对技术颠覆(如电动汽车对传统燃油车的冲击)。
🔄 (3) 战略实施与变革管理
- 组织结构调整:扁平化结构提升决策效率,矩阵式结构增强跨部门协作。
- 变革模型:
- Kotter 8步模型:建立紧迫感→组建领导团队→制定愿景→沟通愿景→授权行动→创造短期成果→巩固成果→制度化变革。
- Lewin三阶段模型:解冻现有状态→实施变革→再冻结新状态以稳定成果。
- 风险管理:通过情景规划(如供应链中断应急预案)降低不确定性影响。
💰 (4) 财务与非财务决策
- 投资评估方法:
- ARR(会计收益率):计算年均利润/初始投资,简单但忽略时间价值。
- NPV(净现值):考虑现金流时间价值,更科学但计算复杂。
- 伦理权衡:平衡股东利益(如短期利润)与社会责任(如环保投入),例如快时尚行业面临可持续性争议。
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考试评估与题型特点
- 考试结构:
- Edexcel每年提供3次考试(1月、6月、10月),成绩长期有效。
- Theme 3属于Unit 3,含6章内容,题型以案例分析为主,需结合理论提出解决方案。
- 高分关键:
- 应用能力:用实际企业案例(如Tesla全球化战略)解释理论。
- 批判性思维:评估战略利弊(如“并购可能提升市场份额,但整合失败会导致资源浪费”)。
- 数据响应:分析图表趋势并关联理论(如“20%销售增长支持市场渗透策略”)。
学习资源与备考建议
- 官方教材:重点复习Unit 3的Chapter -6,掌握核心模型定义与应用场景。
- 真题演练:通过历年大题(如“Evaluate全球化战略对中小企业的影响”)训练结构化答题框架。
- 思维导图:构建“环境分析→战略选择→实施→评估”逻辑链,强化知识关联。
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